Мини-рецензии на деловые книги: top зимы2007

Маргарита Устинова, директор по маркетингу

Есть книги, которые хочется прочитать как можно быстрее, есть такие, которые я читаю не сразу – по нескольку глав – под настроение, если хочется освежить знания, или кажется, что нужно время для того, чтобы свежепрочитанное улеглось и обдумалось. И есть еще одна категория – книги, которые хочется перечитывать. И которыми хочется поделиться – хотя бы рецензиями на них (кстати, одну из книг я купила после рецензии Даниила Ваховского

Я вообще люблю перечитывать книги, и даже такие, как “Менеджмент, ориентированный на рынок” Ламбена. Но в лидеры попал не он , а книга, которая представляет сразу две категории.

1. “Чичваркин Е…гений”, Максим Котин.

Книга №1 попала в топ зимы, хотя купила я ее в конце лета – за перечитываемость. Книга-зажигалка. Про компанию и людей, которые мотивируют и вдохновляют. После этой книги я стала по-другому относиться к “Евросети” и ее акциям. Книгу прочитала запоем, и начала, пока шла из магазина домой – удивительно, как ни на кого не натолкнулась.

2. “Инструменты McKinsey” Итан Расиел, Пол Фрига.Книга №2 читалась и обдумывалась мной довольно долго. Ничего необычного в ней нет, ничего принципиально нового, но правила, описываемые в ней, я применяю несколько раз в день (и если раньше я делала что-то определенным образом, потому что опытным путем выяснила, что так правильнее и понятнее, теперь знаю, что все это суть принципы работы одной из крупнейших консалтинговых компаний ). Книга помогает структурировать проблему и составлять четкий action plan. Подход универсальный, например, вполне годится для решения проблемы “необходимо уйти из офиса не позже 20-00″.  Последние главы книги не читайте – слишком поверхностны, чтобы тратить на них время.

3. Тоже относится к бесконечно перечитываемым.

“Crossing the Chasm” Geoffrey Moore. Абсолютный must-read для высокотехнологичных рынков.

Яндекс.Пятница

 

Евгений Черных, менеджер по маркетингу “Технологики”

В пятницу выдалась удивительная возможность прогулять работу, совершенно легально, т. к. виновником сего торжества было начальство. Меня заслали шпионом в Яндекс, точнее на их семинар, с которым они ездят по всей России и вот наконец добрались до Новосибирска.

В предвкушении интересного семинара ночь четверга была не из легких, поэтому в слегка подкошенном состоянии я, проспав дай бог 3 часа, влив поллитра кофе с бёрном, отправился в путешествие. Я наконец понял, что такое пробки по-новосибирски, простояв в них дольше, чем мы ехали. Страшно, что же тогда творится в Москве!

Приехав на место действия (ДК им. Дзержинского) я обнаружил совсем не то, что ожидал. По соседству построили очень красивую клетку для сотрудников Сбера, а сам ДК – обветшалое здание, которое, казалось, хотело упасть прямо на всех маститых оптимизаторов г. Новосибирска, коих пришло в избытке.

На входе порадовала бабуля гардеробщица, строила всех в ДК по струнке, руководила скорым открытием буфета, чисткой окружающей ДК территории и… давала советы по ремонту крыши рабочим. В помещении было поразительно холодно и не очень уютно. По-моему, мы с другом были самыми молодыми из учаснегов.

Каждый охотник желает знать…

Олег Кокорин, директор “Технологики”

Итак, мне пришлось пожертвовать 4 днями для посещения образовательной программы по предпринимательству в сфере разработки ПО “Старт в гараже” в Томске. Формат тренинга (два раза по 2 дня – пятница и суббота) непривычен, но объясним: и инструкторы, и участники – очень занятые люди, которые не могут “выпасть” на всю неделю без ущерба для компаний, в которых они работают. Инструкторы (Николай Митюшин, Илья Антипов и Дмитрий Репин) – вообще просто молодцы! Два раза за 9 дней слетать в Томск из Москвы и Питера, с утра до позднего вечера вести семинары, после чего общение продолжалось в более расслабленной обстановке…

Сам тренинг превзошел все мои ожидания. Рассматривались такие темы, как:

• Стратегии сервисной и продуктовой компании;
• Создание програмных продуктов: от идеи до IPO;
• Структура софтверных стартапов;
• Маркетинг и продажи для сервисных компаний;
• Финансы для предпринимателя.

Кроме того, было рассмотрено несколько историй успешных компаний, начиная от классических и заканчивая теми, чья история делается прямо сейчас (в частности долго и с удовольствием разбирали бизнес социальных сетей).

В целом – отличный тренинг. Если он будет проводиться в следующем году, отправим туда несколько человек. И попытаемся затащить это мероприятие в Новосибирск.